DETIKFOOD KREASI RAMADAN
187.056UV+259% YoY
12 Feb–19 Mar 2026
Arah Product Management 2027
Dari respons terhadap kebutuhan bisnis menuju pertumbuhan yang dibangun dengan sengaja.
DRAF DISKUSI · 21 OKTOBER 2026BUILD FOR
IMPACT2027
ACT I / THE REALITY OF 202602 / 16
Kita sudah memiliki arah.
The fight
for relevance.
01
Home.
Tempat menemukan hal yang relevan.
02
Habit.
Alasan untuk datang kembali.
03
Revenue.
Nilai bisnis dari hubungan dengan audiens.
Arah 2026 tetap relevan. Kontinuitas eksekusinya perlu diperkuat.
BP Product 2026 ↗ACT I / THE REALITY OF 202603 / 16
Bukti sebelum kritik.
We delivered.
And it mattered.
JUARA BOLA DUNIA
5,1juta users17,0 juta pageviews
8 Jun–20 Jul 2026
RAMADAN GIANT HEADLINE
230.991clicks2,85 juta exposed users
12 Feb–19 Mar 2026
STRATEGIC IMPROVEMENTS JUGA LIVE
Hyperlocal ↗ Vertical Video ↗ App sharing ↗ Article experience
Metrik program memiliki basis berbeda. Audience outcome dan keberadaan sponsor belum membuktikan incremental revenue. Studio Infog tetap berstatus PoC dalam master.
ACT I / THE REALITY OF 202604 / 16
Kemajuan belum merata.
Busy today.
Behind on tomorrow.
BERGERAK / DATED RELEASESBusiness moments.
Business moments.
Incremental progress.
- Ramadan, Mudik, Piala Dunia, Asian Games
- Hyperlocal, video, sharing, pengalaman artikel
- Solusi AI yang dirilis atau mulai diuji
BELUM SEPADAN DENGAN AMBISIMajor bets.
Major bets.
Longer horizons.
FYP / HOME · 12–18 OKT 2026Ready to
Development.
Development.
Transformasi Home dan sistem Habit masih membutuhkan kontinuitas serta bukti outcome.
Status FYP adalah snapshot pelaporan. Ia tidak membuktikan sebab keterlambatan maupun mewakili seluruh pilar Home/Habit.
ACT I / THE REALITY OF 202605 / 16 · WORKING DIAGNOSIS
Dua ritme memperebutkan kapasitas yang sama.
The
Urgency Trap.
The Business Clock
Campaign. Seasonal. Sales.
Deadline dan konsekuensi terasa sekarang.
↓
KAPASITAS
DESIGN + IT
↓DESIGN + IT
The Growth Clock
Home. Habit. Community.
Nilai tumbuh melalui fokus yang berkelanjutan.
Kedua jam harus berjalan. Investasi strategis perlu sponsor, milestone, dan kapasitas yang nyata.
Diagram konseptual, bukan proporsi kapasitas. Akar bottleneck belum diaudit secara kuantitatif.
ACT II / THE NEED TO CHANGE06 / 16
Kepemimpinan perlu terus diperkuat.
Scale is an asset.
Relevance is a job.
detik.com memimpin snapshot domain yang dibandingkan. Skala ini memberi fondasi untuk pertumbuhan.
Responden online menggunakan social/video untuk berita. Discovery dan hubungan langsung dengan audiens terus berubah.
Menjaga UV leadership sekaligus memperkuat alasan audiens untuk datang, melanjutkan konsumsi, dan kembali.
Angka eksternal mengikuti master v2, dengan cakupan dan periode sumber. Estimated visits bukan first-party UV; data survei bukan seluruh penduduk Indonesia.
ACT II / THE NEED TO CHANGE07 / 16
Keputusan awal tahun dimulai sebelum tahun berganti.
2027 starts
in 2026.
Commit.
Kunci scope, owner, kapasitas Design/IT dan dependensi.
Ready.
Build, integrasi, QA, inventory, konten dan monitoring siap.
Deliver.
Ramadan dan Lebaran. Jaga layanan, distribusi, dan kualitas.
Reuse.
Uji peluang Jakarta 500, sport dan aktivasi yang layak.
08.022027
Awal Ramadan menurut KHGT Muhammadiyah.
Penetapan pemerintah mengikuti keputusan Menteri Agama. Jadwal libur dan cuti bersama merupakan kalender administratif yang berbeda.
Seasonal tetap berjalan.
Strategic tetap punya milestone.
ACT III / OUR 2027 AMBITION08 / 16
2027 — BUILD FOR IMPACT
Build what
moves
the business.
Build what matters.
Ship what we commit.
Measure what changes.
ACT III / OUR 2027 AMBITION09 / 16
Satu kompas untuk seluruh portofolio.
Three impacts.
One organization.
IMPACT / 01
Reach.
Protect our
audience leadership.
Pertahankan UV leadership dengan discovery yang lebih relevan, pengalaman yang kuat, dan alasan untuk kembali.
- Home, FYP, app dan recommendation
- Distribusi serta seasonal yang efektif
- Continuity dari satu konten ke konten berikutnya
UKUR DARI
First-party UV · new/returning UV · qualified consumption · performance
IMPACT / 02
Business.
Make our scale
work harder.
Ubah kemampuan menjawab campaign menjadi solusi yang lebih siap dijual, lebih cepat diimplementasikan, dan dapat digunakan berulang.
- Commercial experiences yang reusable
- Inventory dan measurement yang kredibel
- Data/AI products dengan value proposition jelas
UKUR DARI
Attributed product-enabled revenue · adoption · time-to-market · reuse rate
IMPACT / 03Future
Future
Growth.
Build relationships.
Create lasting assets.
Bangun partisipasi, utility dan intelligence yang menambah alasan audiens untuk terhubung, bukan sekadar sekali berkunjung.
- Community Connect dengan program nyata
- Repeat participation dan relevant utilities
- Data/AI capabilities yang benar-benar digunakan
UKUR DARI
Active participation · repeat participation · retention pilot · AI adoption
FONDASI KETIGANYADelivery Credibility.
Scope yang feasible. Komitmen yang dijaga. Hasil yang diukur.
ACT III / OUR 2027 AMBITION10 / 16 · KANDIDAT INVESTASI
Fokus membutuhkan pilihan.
Four bets.
Earn the commitment.
Core Audience Growth
Home/FYP, discovery dan recommendation melalui release modular yang dapat diukur.
CORE MEDIAReach / Future Growth
Commercial Experience Engine
Komponen campaign dan branded experience yang reusable, mengurangi pekerjaan dari nol.
SPECIAL EXPERIENCESBusiness
Community Connect
Pilot partisipasi dengan program, partner dan community operations yang nyata.
SPECIAL + BRANDCOMMFuture Growth / Business
Data & AI Productization
Kapabilitas model, publishing AI dan detikSignal yang reusable serta terbukti digunakan.
DATA & AI PRODUCTSBusiness / Reach / Growth
Empat kandidat. Setiap komitmen harus melewati feasibility dan keputusan kapasitas.
ACT IV / HOW WE MAKE IT HAPPEN11 / 16 · USULAN OPERATING MODEL
Kedua tanggung jawab harus sampai ke production.
Run the business.
Build the future.
Business
& Seasonal
Tanggal, scope dan kesiapan disepakati lebih awal. Reuse sebelum custom.
COMMITTED MARKET MOMENTSProtected
Strategic
Sponsor, milestone dan kapasitas nyata. Perubahan prioritas punya konsekuensi yang terlihat.
CONTINUOUS PRODUCT PROGRESSRun
& Reliability
Triage support, bug, akses dan maintenance. Insiden kritis punya eskalasi langsung.
SUSTAIN THE SERVICEATURAN YANG MENGIKAT
Setiap request besar yang baru masuk harus menyebut komitmen apa yang bergeser dan siapa yang memutuskan.
ACT IV / HOW WE MAKE IT HAPPEN12 / 16 · RANCANGAN ORGANISASI
Mandat berbeda. Kontribusi saling melengkapi.
Structure follows
strategy.
DEPARTMENT / 01Product
Product
Media
Own the audience experience.
- News Media ProductPengalaman produk News Group.
- Vertical Media ProductPengalaman dan utility khas kanal.
- Core Media ProductHome, app, FYP dan shared surfaces.
- Special Experiences & ActivationsBusiness-led experiences dan Community Connect.
DEPARTMENT / 02Product
Product
Services
Build. Change. Run.
- Publishing & PlatformCMS, workflow, automation dan integrasi.
- Audience EngagementShared interaction dan engagement engines.
- Product Operations & EnablementSupport, triage, training dan change readiness.
DEPARTMENT / 03Product Data
Product Data
& Research
Measure. Understand. Build.
- Data AnalystMeasurement dan kualitas data.
- Data ResearchRiset audiens, pasar dan validasi.
- SECTION HEAD BARUData & AI ProductsKonsolidasi Data Science + Product AI; operational ownership detikSignal.
Media: empat Section Head. Services: satu Kadep dan tiga Section Head. Data Analyst serta Data Research mengikuti status existing. Product Commerce berada di divisi lain; Commercial/Sales dan Brandcomm adalah mitra.
ACT IV / HOW WE MAKE IT HAPPEN13 / 16 · EXPECTED VALUE
Alasan di balik setiap perubahan.
Every change.
A real problem.
PELAJARAN 2026RESPONS ORGANISASIHASIL YANG DIHARAPKAN
PELAJARAN
Aktivasi bisnis makin rutin dan berkembang.
RESPONSSpecial dipisahkan
Special dipisahkan
dari News.
EXPECTED VALUE
Fokus Commercial lebih kuat; campaign assets lebih reusable.
PELAJARAN
Home/Habit belum mengikuti ambisi awal.
RESPONSCore memiliki
Core memiliki
agenda eksplisit.
EXPECTED VALUE
Outcome, milestone dan protected capacity terlihat.
PELAJARAN
Support dan perubahan rutin mengalihkan fokus PM.
RESPONSProduct Operations
Product Operations
& Enablement.
EXPECTED VALUE
Service channel jelas; discovery dan development lebih terlindungi.
PELAJARAN
Data Science dan AI use cases saling terhubung.
RESPONSData & AI Products
Data & AI Products
dikonsolidasikan.
EXPECTED VALUE
Model → integrasi → penggunaan; delegasi detikSignal lebih sehat.
Manfaat adalah ekspektasi yang perlu diuji. Struktur saja belum menjamin delivery lebih cepat; kapasitas dan governance tetap menentukan.
ACT IV / HOW WE MAKE IT HAPPEN14 / 16 · CONTOH KOLABORASI
Satu pemilik outcome. Banyak kontribusi.
Own the outcome.
Connect the capabilities.
ACCOUNTABLE PRODUCT OWNER / SPECIAL EXPERIENCES
Community Connect
Tujuan produk · experience · prioritas · outcome
Program
& relasi
Partner, aktivitas dan community operations.
Shared
engines
Participation, identity integration, push dan moderation tooling.
Evidence
& insight
Riset kebutuhan, tracking, analytics dan evaluasi.
Design
& delivery
UX, implementasi, QA dan deployment sesuai komitmen.
Business
proposition
Sponsorship dan penjualan bersama program owner.
END-TO-END DELIVERY DRI
Menyatukan dependensi, kapasitas dan release plan lintas tim.
Services owns the engine.
Media owns the experience and outcome.
ACT V / FROM PLAN TO COMMITMENT15 / 16 · SEQUENCING PROPOSAL
Kalender menentukan readiness. Kapasitas menentukan komitmen.
A calendar-led,
capacity-based year.
Reset
& commit.
Audit 2026, sepakati kapasitas, kunci seasonal dan release Core minimum.
Protect the
first season.
Ramadan/Lebaran siap. Strategic lane tetap memiliki milestone kecil.
Prove the
new model.
Validasi Community pilot, reusable activations dan protected capacity.
Scale what
works.
Perbesar yang terbukti; hentikan atau rescope yang tidak memberi manfaat.
Institutionalize
the learning.
Audit outcome dan penggunaan kapasitas. Siapkan investasi 2028.
Reach
First-party UV
Business
Attributed revenue
Future Growth
Participation & adoption
Delivery Credibility
Committed → shipped
Arah pengukuran, bukan target numerik final. Baseline, atribusi, capacity plan dan target release perlu disepakati lintas fungsi.
ACT V / FROM PLAN TO COMMITMENT16 / 16
Kesepakatan yang dibutuhkan hari ini.
Make 2027
different.
Diagnosis.
Sepakati pembacaan ketidakseimbangan kemajuan dan audit penyebabnya.
Impact.
Reach, Business, Future Growth; Delivery Credibility sebagai fondasi.
Organization.
Persetujuan prinsip mandat departemen, section dan batas ownership.
Capacity.
Komitmen Product–Design–IT, decision rights dan eskalasi trade-off.
Next investment.
Feasibility review empat kandidat bets sebelum KPI dan release difinalkan.
We know how to respond
to business needs.
Now, let’s prove we can
drive business growth.
Yang diminta pada kickoff: kesepakatan arah dan langkah perencanaan berikutnya. Bukan pengesahan seluruh fitur, headcount atau target yang belum dibaseline.